十堰宣传栏能让事半功倍？

十堰宣传栏能让事半功倍？ 一个如何更容易成功？更容易成为行业的领导十堰宣传栏？一个精准的十堰宣传栏，会让事半功倍！ 分化模式，创造类别******。现在已经不是七八十年代那个商品同质化严重的时代，商品都千篇一律。现在的商品已经分化越来越细，而且都有不少巨头占据了各分化领域，所以如果你跟现有的分化领域的巨头竞争，比较难，而且成本比较大。比如你跟可口可乐竞争会怎样？你跟星巴克竞争会有什么后果？所以这就倒逼唯有根据不同消费者的需求把商品分化得更细才能适应当今的市场。就水来说，哇哈哈是******种矿泉水，乐百氏是******种纯净水，可口可乐是******种碳酸饮料，鲜橙多是******种果汁饮料，乌龙茶是******种茶饮料，农夫山泉是******种天然水，星巴克是******的咖啡饮料等等高。深入研究消费者的需求，探索新的分化领域，成为这个分化领域的******，你的十堰宣传栏就更容易成功，更有希望成为这分化领域的领导十堰宣传栏！ 虽然你创造了类别******并不一定就能成功，成功是需要很多的因素的，但是据美国的一个案例来说，从1923年到2003年，这80年之间有50个******十堰宣传栏。在80年之后，50个******十堰宣传栏里面，仍然有45个是******十堰宣传栏。也就是说，只有5个不是******十堰宣传栏。也就是说，你一旦成为******，成为领导十堰宣传栏，你失败的几率只有十分之一，这更能说明十堰宣传栏的重要性。创造品类******，你不一定能成功，但是你更容易成功，而且成功后失败的几率是比较低的。 有的人会问，假如我公司又很多品类的怎么办？那你就聚焦一个你特有的，同时又是市场需求的，主打这个，把这个市场活起来后，在拉动其他品类的商品，所以这种聚焦并不是做减法，而是变相的在做加法。 我还要提醒一下各的是：不要忽视长尾效应。商业和文化的未来不在热门，不在传统需求曲线的头部，而在于需求曲线中那条无穷长的尾巴。克里斯就曾举例，在互联网的音乐与歌曲、新书甚至旧书等等的销售中，尽管单项的热门制品畅销，高居营业额的前列，但是，由于仓储的无限和联邦特快的存在，使得那些看上去不太热门的制品也在创造着出乎意料的营业额，竟然成为这些新媒体销售收入的主要部分！在追求利润******化的经济利益驱动之下，更多注重需求曲线的头部，却忽视尾部，结果，实际形成了之间对头部的“红海”之争，而对蓝色所代表的更加广阔的“蓝海”市场，却有忽略之嫌。所以对于再说，既要看重那片“红海”，更不能忽视后面的那片“蓝海”。长尾效应能给你带来意想不到的效益。一个，想在现今竞争这么激烈的市场中求得生存是不容易的了，如果你还想成为一个领导十堰宣传栏，那么十堰宣传栏的定位就显得尤其重要。如果只是像无头苍蝇一样都跻身于那片“红海”横冲直撞，必定会头破血流。三思！